درخواست مشاوره مدیریت consult@methodora.ir
methodora.ir

مدیریت توانمند سازی فروش


توانمندسازی فروش، استراتژی‌ای است که شامل مربیگری، آموزش، محتوا، فناوری، فرآیندها و سایر فعالیت‌ها با هدف حمایت و توانمندسازی نمایندگان فروش برای پیشرفت فرصت‌های فروش از طریق تعاملات مبتنی بر دانش با مشتریان بالقوه است. به بیان ساده: توانمندسازی فروش در مورد ارائه پشتیبانی و آموزش به فروشندگان است تا به آنها کمک کند در کاری که انجام می‌دهند بهتر عمل کنند.

این تعریف به نظر آسان می‌رسد، اما فراتر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد. گاهی اوقات در درک مفاهیم، با نگاهی به آنچه که نیستند، بهتر می‌توان مسائل را درک کرد. به عنوان مثال، توانمندسازی فروش، عملیات فروش نیست. عملیات فروش با فرآیندها، فناوری و کلیت پشت صحنه تجربه فروش سروکار دارد. این به معنای مواردی مانند راه‌اندازی اتوماسیون در CRM (نرم‌افزار مدیریت ارتباط با مشتری) و آموزش فروشندگان در مورد نحوه استفاده از نرم‌افزار و ابزارهایی است که به آنها در انجام کارشان کمک می‌کند. مدیران توانمندسازی‌ فروش ممکن است گاهی اوقات با تیم عملیات فروش همکاری کنند، اما مسئولیت‌های آنها متمایز است.

همچنین باید بین توانمندسازی فروش و آموزش فروش یا مربیگری فروش تمایز قائل شد. مثلاً، توانمندسازی فروش B2B با آموزش فروش متفاوت است، زیرا بر ارائه تمام دانش، منابع و ابزارهایی که تیم فروش برای موفقیت بلندمدت به آنها نیاز دارد، تمرکز دارد. به این معنا که آموزش فروش با هدف آموزش مهارت‌های خاص فروش به فروشندگان برای بهبود عملکرد، افزایش نرخ موفقیت و بستن معاملات بیشتر انجام می‌شود. از این نظر، آموزش فروش تنها یکی از جنبه‌هایی است که زیر چتر گسترده‌تر توانمندسازی فروش قرار می‌گیرد.

و همانطور که می‌دانید، سفر خریدار دیگر از اولین تماس با فروشنده شروع نمی‌شود. امروزه، مشتریان بالقوه قبل از اینکه با تیم فروش شما تعامل داشته باشند، به خوبی آگاه هستند. اگر نمایندگان فروش شما برای این امر آماده نباشند، از رقابت عقب خواهید ماند. آنها باید با آخرین تحولات در رفتار خریدار به‌روز باشند و توانمندسازی فروش نقش حیاتی ایفا می‌کند. موفقیت فروش چیزی بیش از آموزش و راهنمایی فروشندگان در کوتاه‌مدت برای بهبود مهارت‌هایشان است. این در مورد داشتن یک فرآیند توانمندسازی فروش بلندمدت و استراتژیک در سازمان شماست که تضمین می‌کند فروشندگان شما به دانش لازم برای صحبت معتبر در مورد محصولات شما و همچنین محصولات رقبایتان مجهز هستند. این کار را انجام دهید و ببینید که نمایندگان شما چگونه توانایی جدید خود را در بیان اینکه چرا محصول شما تنها راه‌حل واقعی برای هر مشتری بالقوه است، کشف می‌کنند. 

در گذشته، افرادی با عناوین شغلی مانند مربی فروش، این مهارت‌های خاص را آموزش می‌دادند. این نقش‌ها هنوز هم وجود دارند، اما با شروع گسترش آموزش فروش خود به رشته‌های گسترده‌تر و استراتژیک‌تر، نیاز به اصطلاح «مدیریت توانمندسازی فروش» ایجاد شد.


کمی صبر کنید...

داشبورد معیارهای برنامه CPQ

50,000 تومان

CPQ مخفف کلمات configure (پیکربندی)، price (قیمت)، quote (پیشنهاد) است. این نرم‌افزاری است که به تیم‌های فروش کمک می‌کند تا برای محصولات و خدمات پیچیده، پیش‌نهادهای دقیقی ایجاد کنند. شاخص‌های کلیدی عملکرد CPQ، نقاط داده خاص و قابل اندازه‌گیری هستند که سلامت و کارایی فرآیند پیش‌نهاد فروش شما را روشن می‌کنند. برای بنیانگذاری مانند شما، آنها چیزی بیش از معیارها هستند؛ آنها مرکز فرماندهی شما برای موتور فروش هستند. این شاخص‌ها به شما کمک می‌کنند تا دقیقاً مشخص کنید چه چیزی معاملات را تسریع می‌کند و چه چیزی باعث ایجاد اصطکاک می‌شود، از سرعت ایجاد پیش‌نهاد تا دقت پیشنهاد نهایی. با نظارت مداوم بر این علائم حیاتی، می‌توانید تصمیمات دقیق و مبتنی بر داده بگیرید که چرخه‌های فروش را کوتاه می‌کند، ارزش معامله را افزایش می‌دهد و رشد درآمد قابل پیش‌بینی را هدایت می‌کند و به شما امکان می‌دهد بر مقیاس‌بندی کسب‌وکار تمرکز کنید.


ابزار مقایسه فضای رقابتی در فروش

70,000 تومان

فروش رقابتی، در اصل، در مورد قرار دادن محصول یا خدمات شما به عنوان انتخاب واضح در میان گزینه‌ها است. این امر بر اساس درک نقاط قوت و ضعف رقبای شما برای برجسته کردن ارزش پیشنهادی خودتان ساخته شده است. از این مرجع فروش محصولات رقابتی برای تجزیه و تحلیل ویژگی‌ها و مزایای رقابتی محصول در بازار خود استفاده کنید.


ابزار ارزیابی Bid/No-Bid

50,000 تومان

تصمیم گیری در مورد پیشنهاد/عدم پیشنهاد معمولاً برای هر تیم توسعه کسب و کار (BD) یک فرآیند طولانی و پیچیده است. یک سازمان زمانی پیشنهاد می‌دهد که فرصت با اهداف و قابلیت‌های شرکت همسو باشد. آنها زمانی تصمیم به عدم پیشنهاد می‌گیرند که فرصت معیارها را برآورده نکند. یک فرآیند تصمیم گیری موثر در مورد پیشنهاد/عدم پیشنهاد شامل تجزیه و تحلیل جامع از خطرات بالقوه، هزینه‌ها، موقعیت رقابتی و همسویی با نقاط قوت و اهداف استراتژیک شرکت است. ارزیابی عملکرد گذشته و آمادگی برای اجرای قرارداد بالقوه بسیار مهم است. ابزار ارزیابی Bid/No Bid راهکاری هوشمندانه برای تصمیم‌گیری سریع و دقیق در پروژه‌ها! با استفاده از این ابزار، ریسک‌ها و فرصت‌ها را به‌طور کامل بررسی کنید و از هدررفت زمان و منابع جلوگیری کنید. افزایش سودآوری و بهره‌وری با اتخاذ تصمیمات آگاهانه. همین حالا سرمایه‌گذاری در این ابزار را آغاز کنید!


الگوی فرآیند مراحل خرید

50,000 تومان

فرآیند خرید مصرف‌کننده، مراحلی است که مصرف‌کننده برای تصمیم‌گیری در مورد خرید طی می‌کند. این مراحل شامل تشخیص مشکل، جستجوی اطلاعات، ارزیابی گزینه‌ها، تصمیم‌گیری خرید و ارزیابی پس از خرید است. هر مرحله به برندها کمک می‌کند تا درک کنند که چگونه مصرف‌کنندگان از آگاهی به وفاداری می‌رسند. آیا می‌خواهید تجربه خریدی سریع و بی‌دردسر داشته باشید؟ الگوی فرآیند مراحل خرید ما دقیقا همان چیزی است که نیاز دارید! با  راهنمایی‌های مرحله‌به‌مرحله، هر خرید را به یک تجربه لذت‌بخش تبدیل کنید. فرصت را از دست ندهید و همین امروز تجربه خرید بی‌نقص را آغاز کنید!


مدل فروش مشاوره‌ای

50,000 تومان

همه کسب‌وکارها به مشتریانی نیاز دارند که مطمئن باشند تصمیم درستی برای خرید گرفته‌اند. در بسیاری از موارد، مشتریان بالقوه احساس می‌کنند که تحت فشار خرید کرده‌اند و در نهایت سفارش خود را لغو می‌کنند. برای کاهش این ریسک، فروشندگان باید با مشتریان بالقوه خود همکاری کنند تا آنها را به سمت تصمیم درست برای سازمانشان هدایت کنند، صرف نظر از اینکه این به معنای فروش باشد یا خیر. تمرکز بر نیازهای مشتری و توانایی شما در ارائه راه‌حل برای نیازهای آنها خواهد بود.


رسیدن به تارگتهای فروش

50,000 تومان

تکنیک‌های اثبات‌شده برای تعیین، پیگیری و دستیابی به اهداف فروش با استفاده از استراتژی‌های SMART و نکات انگیزشی تیمی را کشف کنید. هر سازمان فروش با عملکرد بالا می‌داند که اهداف مبهم، تغییری ایجاد نمی‌کنند. اهداف به خوبی تعریف‌شده، مانند ستاره قطبی برای افراد و تیم‌ها عمل می‌کنند. برای دستیابی به هدف فروش، این برنامه عملیاتی چهار مرحله‌ای را دنبال کنید. مرحله 1: تجزیه و تحلیل نتایج گذشته مرحله 2: شناسایی حوزه‌های چالش‌برانگیز مرحله 3: تعیین برنامه‌ها و اقدامات فروش برای دستیابی به اهداف فروش مرحله 4: تقویت برنامه‌های عملیاتی با مربیگری فروش


بررسی موانع کار تیمی

50,000 تومان

کار گروهی، یکپارچگی، همکاری تیمی و هم افزایی در گروه، همه لغت هایی هستند که امروزه در سازمان ها بسیار به کار می رود. امروزه باوری که تیمها ما را خلاق تر و کار آمدتر می کند، بسیار شایع شده است. از طرفی، مدیران سازمانها بسیار با یکدیگر کشمکش دارند و در بسیاری موارد به دلیل عدم توانایی در همکاری با یکدیگر مشکلات فراوانی در عملکرد سازمان به بار می آورند. وقتی مدیران نتوانند با یکدیگر همکاری کنند، اتفاقات بدی در سازمان رخ می دهد.     در این مقاله ابتدا درباره برخی برداشت های رایج و نادرست در کار گروهی بحث و بررسی می شود؛   و اینکه چرا برخی تیمها خوب کار میکنند و برخی دیگر ناموفق هستند؟ سپس با توجه به نقش حیاتی مدیران مستقیم یا رده پایین در اجرای برنامه های استراتژیک و ارتقاء عملکرد سازمان، به معرفی برخی متغیرهایی که مانع همکاری و کار گروهی مدیران مستقیم می شود، پرداخته و راهکارهایی برای پیشرفت کار تیمی این رده از مدیران ارائه می شود.


مقاله مشارکت در سود شرکت

100,000 تومان

چگونه می توان در این اقیانوس قرمز کسب و کارها موفق باشیم ؟ با تلاش زیاد ؟ البته خوش شانسی هم برای موفقیت یک کسب و کار شرط مهمی است؛ اما مهم ترین عامل، تغییرات جدی است که ما در مفهوم مدیریت پدید می آوریم ، بدون این تغییرات، سخت کوشی و شانس به ما کمک نخواهند کرد. در حالی که ابزارهای مدیریت در دنیای صنعتی با فرسودگی آشکاری مواجه است، تفکر مشارکت دادن کارکنان، موجب رشد تغییرات ادراکی در مدیریت شده است. مقاله بی‌نظیر "مشارکت در سود شرکت" ترکیبی از 5 مقاله معروف هاروارد بیزنس و موردکاوی جامع طرح مشارکت در سود شرکت Cin-Made است. همین حالا خرید کنید و مدیریت شرکت خود را متحول کنید! این مقاله به همراه سخنرانی آقای Ricardo Semler در برنامه Ted Talk برای مدیران محترم فراهم آمده است


دسته‌بندی