فروش غیرحضوری
فروش داخلی به استراتژی فروش یک شرکت اشاره دارد. نمایندگان فروش داخلی به جای ملاقات حضوری با مشتریان، محصولات و خدمات را از راه دور میفروشند. در عوض، آنها ممکن است از ابزارهای مختلفی مانند ایمیل، تلفن و کنفرانس ویدیویی برای یک رویکرد فروش سادهتر استفاده کنند.
به این نوع فروش، فروش داخلی میگویند زیرا نماینده فروش در محل شرکت یا دفتر کار خانگی خود حضور دارد. شرکتهای فعال در حوزههای تجارت بین کسبوکارها (B2B)، فناوری و نرمافزار به عنوان سرویس (SaaS) معمولاً به تیمهای فروش داخلی متکی هستند، زیرا محصولات و خدمات را میتوان روی صفحه نمایش ارائه و نمایش داد.
فروش داخلی، بازاریابی تلفنی نیست. برخلاف نماینده فروش داخلی، یک بازاریاب تلفنی به صورت تصادفی با مشتریان بالقوه تماس میگیرد، از روی متن مینویسد و دانش محدودی در مورد محصولی که میفروشد، دارد.
فروش خارجی به فروش حضوری یک محصول یا خدمات اشاره دارد. نماینده فروش خارجی به سمت مشتری یا مشتری بالقوه سفر میکند و آنها را در دفتر شرکت، رستوران، یک رویداد صنعتی یا مکان دیگری ملاقات میکند. رویکرد فروش خارجی معمولاً در صنایعی استفاده میشود که نیاز دارند مشتری از نظر فیزیکی محصول فروخته شده را در دست بگیرد یا با آن تعامل داشته باشد. به عنوان مثال، از مشتری خواسته میشود که یک قطعه ماشینآلات را امتحان کند یا بافت پارچهها را حس کند.
مزیت اصلی داشتن یک تیم فروش داخلی در مقابل یک تیم فروش خارجی این است که آنها برای ملاقات با مشتریان سفر نمیکنند. این به معنای صرفهجویی زیاد در هزینه و زمان است. یک فروشنده داخلی برای انجام کار خود به حداقل تجهیزات نیاز دارد. این تجهیزات معمولاً یک کامپیوتر، اتصال به اینترنت و یک تلفن است. هزینههای سفر و حمل و نقل گرانقیمت مانند پرواز، هتل و سرگرمی وجود ندارد. شرکتهایی که ساختار فروش از خانه دارند، ممکن است در فضای اداری صرفهجویی کنند.
چرخه فروش مجموعهای از مراحل متوالی است که نمایندگان فروش هنگام تبدیل یک مشتری بالقوه به مشتری بالفعل طی میکنند. طبق تجربه، چرخه فروش داخلی معمولاً کوتاهتر است زیرا محصول یا خدماتی که فروخته میشود معمولاً پیچیدگی کمتری دارد.
یک نماینده فروش داخلی بر کل چرخه فروش، از یافتن سرنخها تا بستن قراردادها، نظارت دارد. این نقش شامل انجام فروشهای ورودی و خروجی است. فروش ورودی زمانی است که یک مشتری بالقوه در مورد محصول یا خدمات شما میشنود و برای کسب اطلاعات بیشتر با شما تماس میگیرد. برای فروشهای خروجی، یک نماینده فروش با یک مشتری بالقوه تماس میگیرد.
برخی از مسئولیتهای یک نماینده فروش داخلی ممکن است شامل موارد زیر باشد:
1) ارزیابی سرنخ: پاسخ به سرنخهای ورودی که ممکن است از طریق معرفی مشتری فعلی یا جستجوی آنلاین به شرکت بیایند. این نماینده همچنین با تحقیق در مورد شرکتها و ایجاد فهرستی از مشتریان بالقوه هدف، سرنخهای خروجی خود را ایجاد میکند. با مشتریان بالقوه بالقوه از طریق تلفن، ایمیل یا رسانههای اجتماعی تماس گرفته میشود تا علاقه آنها به محصول و خدمات شما سنجیده شود و یک جلسه فروش مجازی برنامهریزی شود.
2) فروش اجتماعی: فروش اجتماعی مورد علاقه نمایندگان فروش داخلی است زیرا یک کانال دیجیتال است که در آن میتوانند با مشتریان بالقوه در پلتفرمهای رسانههای اجتماعی تعامل داشته باشند تا سرنخ تولید کنند و روابط برقرار کنند. تماس سرد و ایمیل: روش جستجوی سرد زمانی است که یک نماینده با مشتری بالقوهای که قبلاً علاقهای به محصول یا خدمات شرکت ابراز نکرده است، تماس میگیرد.
۳) نمایش مجازی محصول: یک نماینده فروش داخلی، نمایشی از محصول یا خدمات خود را به مشتری بالقوه ارائه میدهد تا نحوه کار و کاربردها و مزایای آن را نشان دهد. نمایشهای محصول ممکن است به صورت ویدیوهای از پیش ضبط شده یا به صورت زنده در یک کنفرانس ویدیویی برگزار شوند.
۴) بستن قرارداد: امضای قرارداد فروش و اسناد با مشتری یا مشتری بالقوه به صورت دیجیتالی و معمولاً با امضاهای الکترونیکی انجام میشود.
قالب پرزنتیشن فروش
10,000 تومانارائه فروش، یک سخنرانی ساختارمند است که توسط یک فروشنده به مشتریان بالقوه ارائه میشود و ویژگیها و اجزای کلیدی یک محصول یا خدمات را به نمایش میگذارد. هنگام گنجاندن این اجزای کلیدی در ارائه فروش خود، این نکات را به خاطر داشته باشید: مخاطب خود را بشناسید. ارائه را جالب کنید: یک روایت قانعکننده بسازید. از تصاویر متقاعدکننده استفاده کنید. توصیفات و دادهها را در آن بگنجانید. تکنیکهای قوی برای اختتامیه اجرا کنید. معرفی کنید چه کسی ارائه میدهد. داستان مشتری را تعریف کنید.
شاخص های بهره وری فروش فصلی
50,000 تومانمعیارهای بهرهوری فروش تحت تأثیر عوامل زیادی قرار دارند. تعدادی از آنها شامل تلاشهای توانمندسازی فروش، مانند آموزش فروش و مدیریت محتوا، تجربه مشتری و کیفیت محصول میشود. ترکیبی از این عناصر بر معیارهای کلی بهرهوری فروش تأثیر میگذارد.
شاخصهای بهره وری فروش روزانه
5,000 تومانهر مدیر فروشی میداند که راز موفقیت در رسیدن به اهداف، فقط سختکوشی نیست. بلکه هوشمندانهکاری هم مهم است. نظارت روزانه بر معیارهای مناسب، تصویر روشنی از عملکرد تیم شما و اصلاحاتی که ممکن است لازم باشد انجام دهید، به شما میدهد. در اینجا خلاصهای از شش معیار حیاتی که شایسته توجه شما در هر روز هستند، آورده شده است. ۱) زمان پاسخگویی به سرنخ ۲) نرخ تبدیل در طول خط فروش ۳) دقت پیشبینی فروش ۴) حجم فعالیت (تعداد دفعات تماس) ۵) نرخهای اتصال در روشهای مختلف بازاریابی ۶) تحلیل معاملات از دست رفته
پرزنتیشن فروش
50,000 تومانپرزنتیشن فروش، یک سخنرانی ساختارمند است که توسط یک فروشنده به مشتریان بالقوه ارائه میشود و ویژگیها و اجزای کلیدی یک محصول یا خدمات را به نمایش میگذارد. هنگام گنجاندن این اجزای کلیدی در ارائه فروش خود، این نکات را به خاطر داشته باشید: مخاطب خود را بشناسید. ارائه را جالب کنید: یک روایت قانعکننده بسازید. از تصاویر متقاعدکننده استفاده کنید. توصیفات و دادهها را در آن بگنجانید. تکنیکهای قوی برای اختتامیه اجرا کنید. معرفی کنید چه کسی ارائه میدهد. داستان مشتری را تعریف کنید. در نهایت موفقیت را به شانس واگذار نکنید. یاد بگیرید که چگونه با یک ارائه فروش شخصیسازیشده، مشتریان بالقوه خود را شگفتزده کنید.
منشور رشد فروش(SGT)
50,000 تومانتیم رشد فروش (SGT) به طور فعال بهترین شیوهها را برای دستیابی به اهداف درآمدی تدوین میکند و نقاط ضعف در فرآیند فروش و بازاریابی را شناسایی میکند. اعضای SGT، رهبران بخشها هستند که توسط معاون فروش و بازاریابی بر اساس تواناییشان در تجزیه و تحلیل، برقراری ارتباط و حل چالشهای بخش منصوب میشوند. در ادامه یک نمونه منشور آمده است که میتوانید آن را متناسب با سازمان خود تنظیم کنید.
ابزار دستنویس تماسهای فروش
50,000 تومانیادداشتهای تماس فروش، سوابق شخصی یک نماینده فروش از اطلاعات مشتری است، یادداشتهایی که در طول تماسهای مشتری برداشته میشوند و برای به خاطر سپردن اطلاعات مهم و برجسته کردن فرصتهای فروش بسیار مهم هستند. متأسفانه، نمایندگان فروش به راحتی فراموش میکنند که یادداشتهای تماس را ثبت کنند یا موارد صحیح را ثبت نمیکنند. هدف این ابزار کمک به شما در گزارشدهی نتایج تماسهای فروش است. این ابزار میتواند همراه با طرحهای حسابهای کلیدی برای تدوین استراتژی و گزارشدهی در مورد فرصتهای تجاری جدید با مدیریت ارشد استفاده شود.
شرح شغل مدیر فروش غیرحضوری
50,000 تومانمدیر فروش داخلی، به عنوان معاون فروش و بازاریابی، مسئول مدیریت تمام جنبههای بخش فروش داخلی و فرآیند جذب مشتری بالقوه است. وظایف اصلی او عبارتند از: ارائه ارتباطات مدیریتی به بخش فروش؛ آموزش و راهنمایی مدیران حساب؛ نظارت و گزارشدهی در مورد معیارهای فروش؛ و مدیریت فرآیند مدیریت فروش.
مستندسازی فرصتهای فروش تلفنی
50,000 توماننماینده فروش خارجی شما با شکایت از اینکه مشتری بالقوهاش در موقعیتی نبوده که محصول شما را بخرد، وارد دفتر میشود. آنها بهانهها و اعتراضات زیادی دارند، اما شما همچنان احساس میکنید که یک فرصت ارزشمند از دست رفته است. این یک واقعیت برای بسیاری از مدیران فروش و بازاریابی در شرکتهای متوسط است. فایل ارائه شده را بخوانید تا اهمیت مستندسازی فرصتهای تماس فروش را درک کنید و مطمئن شوید که نمایندگان شما در هر تماس ۱۰۰٪ تلاش خود را میکنند. علاوه بر این، از ابزار گزارشدهی تماس فروش قابل دانلود Methodora برای ارائه یک چارچوب ساده برای گزارش نتایج تماسهای فروش استفاده کنید.
راهنمای فروش مشاوره ای
50,000 تومانفروش مشاورهای یک رویکرد فروش است که بر درک نیازهای خریدار و ارائه پیشنهادات به عنوان راهحلهایی برای مشکلات متمرکز است. فروشندگان مشاورهای از همدلی و سوالات نافذ برای یادگیری واقعیت خریدار و چگونگی موفقیت او استفاده میکنند. نمونهای از فروش مشاورهای ممکن است زمانی رخ دهد که مشتری برای خرید یخچال به یک فروشگاه لوازم خانگی مراجعه میکند. فروشنده مشاورهای از مشتری در مورد انگیزههای او برای خرید یخچال جدید سوال میپرسد. فروشنده از این اطلاعات برای ارائه محصولاتی که نیازها را برآورده میکنند، استفاده میکند. ۸ مرحله فروش مشاورهای عبارتند از: ایجاد ارتباط با مشتری بالقوه/مشتری بالقوه. پرسیدن سوالات باز برای درک نیازهای مشتری. گوش دادن دقیق و فعال به پاسخهای مشتری. تحلیل نیازهای مشتری و شناسایی راهحلها. ارائه راهحلهایی که نیازهای مشتری را برطرف میکنند. رسیدگی مؤثر به اعتراضات و نگرانیها. پایان دادن به فروش با تکرار ارزشها و مزایا. پیگیری و حفظ روابط بلندمدت با مشتریان.
راهنمای رسیدن به تارگتهای سازمان
50,000 توماناین گزارش به گونهای طراحی شده است که توصیههای عملی برای تحلیل عملکرد فروش گذشته و دستیابی به اهداف آینده ارائه دهد. از این گزارش برای موارد زیر استفاده کنید:1) آمادگی برای فرآیند برنامهریزی 2) مشارکت و هماهنگی با بازاریابی 3) درک مشتریان و بازارهای خودارزیابی و بهبود استعدادهای فروش 4) بررسی عملکرد فروش قبلی 5) پیشبینی نتایج فروش آینده 6) ایجاد انگیزه در تیم فروش خود 7) ایجاد یک واحد پشتیبانی فروش 8) نظارت و اندازهگیری نتایج فروش. این گزارش را بخوانید تا فروش و بازاریابی را هماهنگ کنید، اثربخشی فروش خود را بهبود بخشید و اهداف فروش قابل دستیابی را برای تیم خود تعیین کنید.
شرح شغل مدیر حسابها
50,000 تومانمدیر حساب، با گزارش به معاون فروش و بازاریابی، مسئول مدیریت روابط با مشتری از طریق نقاط تماس منظم و برنامهریزیشده در چرخه عمر مشتری است. وظایف اصلی شامل فروش حسابهای جدید، ارتقاء/فروش متقابل حسابهای موجود، تمدید حسابها و ارائه خدمات و پشتیبانی برتر به مشتری است.
مقاله مشارکت در سود شرکت
100,000 تومانچگونه می توان در این اقیانوس قرمز کسب و کارها موفق باشیم ؟ با تلاش زیاد ؟ البته خوش شانسی هم برای موفقیت یک کسب و کار شرط مهمی است؛ اما مهم ترین عامل، تغییرات جدی است که ما در مفهوم مدیریت پدید می آوریم ، بدون این تغییرات، سخت کوشی و شانس به ما کمک نخواهند کرد. در حالی که ابزارهای مدیریت در دنیای صنعتی با فرسودگی آشکاری مواجه است، تفکر مشارکت دادن کارکنان، موجب رشد تغییرات ادراکی در مدیریت شده است. مقاله بینظیر "مشارکت در سود شرکت" ترکیبی از 5 مقاله معروف هاروارد بیزنس و موردکاوی جامع طرح مشارکت در سود شرکت Cin-Made است. همین حالا خرید کنید و مدیریت شرکت خود را متحول کنید! این مقاله به همراه سخنرانی آقای Ricardo Semler در برنامه Ted Talk برای مدیران محترم فراهم آمده است