از قالب «منشور پروژه» برای تعیین دقیق دامنه پروژه، اختیارات تصمیمگیری و حمایت اجرایی پروژه خود استفاده کنید. حتماً این قالب را متناسب با شرایط پروژه شخصیسازی نمایید. در صورت لزوم، متنهای نمونه موجود را حذف کرده و جاهای خالی را با اطلاعاتی که مستقیماً به پروژه مربوط میشوند، تکمیل کنید.
از «منشور توسعه محصول» برای تعیین دقیق دامنه پروژه، اختیارات تصمیمگیری و حمایت مدیران ارشد اجرایی پروژه استفاده کنید. حتماً این الگو را متناسب با شرایط خود شخصیسازی نمایید. در صورت لزوم، متنهای نمونه موجود را حذف کرده و جاهای خالی را با اطلاعاتی که مستقیماً به پروژه توسعه محصول مربوط میشوند، تکمیل کنید.
از قالب منشور دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای تعیین دقیق دامنه، اهداف، شاخصها، اختیارات تصمیمگیری و حامی اجرایی این دفتر استفاده کنید. حتماً این قالب را متناسب با شرایط خود شخصیسازی نمایید. در صورت لزوم، متنهای نمونه موجود را حذف کرده و جاهای خالی را با اطلاعاتی که مستقیماً به پروژه مربوط میشوند، تکمیل کنید. هدف PMO سه جنبه دارد: ۱) حفظ و نگهداری متدولوژی مدیریت پروژه، ۲) پایش وضعیت و عملکرد برنامه، و ۳) ارائه آموزش و راهنمایی (منتورینگ) به مدیران پروژه.
