توضیحات درباره مدیریت پروژه
شناسایی ذینفعان اصلی و میزان نفوذ آنها میتواند برای موفقیت پروژه شما حیاتی باشد. تحلیل ذینفعان شامل شناسایی افراد و گروههایی است که قدرت تأثیرگذاری یا تصمیمگیری کلیدی را دارند. ترسیم نقشه میتواند برای درک عمیقتر از موقعیت و انگیزه هر ذینفع درگیر در فرآیند تصمیمگیری مورد استفاده قرار گیرد. از ماتریس تحلیل ذینفعان متدورا برای مستندسازی تأثیرگذاران کلیدی و درک چگونگی هدایت مؤثرتر تلاشهای شما استفاده کنید.
تحلیل ارزش کسبشده (EVA) یک روش استاندارد صنعتی برای اندازهگیری پیشرفت یک پروژه در هر نقطه زمانی معین، پیشبینی تاریخ تکمیل و هزینه نهایی آن و تجزیه و تحلیل واریانسها در برنامه و بودجه با پیشرفت پروژه است.
از این الگو برای اطمینان از برآورده شدن، تأیید و پذیرش الزامات و انتظارات مربوط به اقلام تحویلی مورد نظر استفاده کنید. این سند باید در هر مرحله، همزمان با ارائه اقلام تحویلی به سازمان درخواستکننده و/یا مشتری، مورد استفاده قرار گیرد.
منشور پروژه عموماً یک نمای کلی سطح بالا از هدف، مقاصد، دامنه و ذینفعان کلیدی پروژه ارائه میدهد. همچنین اختیارات مدیر پروژه را تعیین میکند و به عنوان پایه و اساس پروژه عمل میکند. از این منشور پروژه CRM برای تعیین دامنه پروژه، حقوق تصمیمگیری و حمایت اجرایی پروژه به طور واضح استفاده کنید. این الگو با نمونهای از آنچه که یک منشور پروژه CRM ممکن است به نظر برسد، از قبل پر شده است. حتماً این الگو را متناسب با پروژه خود سفارشی کنید. در صورت لزوم، متن های نمونه ارائه شده را حذف کنید و جاهای خالی را با اطلاعاتی که مستقیماً به پروژه CRM شما مربوط میشود، پر کنید.
آیا میخواهید کمپینهای بازاریابی خود را به طور دقیق و کارآمد مدیریت کنید؟ با گانت چارت کانالهای بازاریابی، همه چیز در دستان شماست! برنامهریزی هوشمند، زمانبندی دقیق، و دستیابی به اهداف فروش با این ابزار آسانتر شده است. بهرهوری خود را افزایش دهید و موفقیت خود را تضمین کنید!
