درخواست مشاوره مدیریت consult@methodora.ir
methodora.ir

استراتژی بازاریابی


کمی صبر کنید...

محاسبه‌گر ارزش طول عمر مشتری

100,000 تومان

ارزش طول عمر مشتری (CLV) کل درآمدی است که یک کسب و کار می‌تواند از یک مشتری در طول کل رابطه انتظار داشته باشد. این یک معیار آینده‌نگر است که به شما کمک می‌کند نه تنها بفهمید مشتری چقدر هزینه کرده است، بلکه همچنین بفهمید که احتمالاً در آینده چقدر هزینه خواهد کرد. این معیار که با نام LTV نیز شناخته می‌شود، به شما کمک می‌کند تا بفهمید محصول شما چقدر نیازهای مشتری را برآورده می‌کند، در چه زمینه‌هایی عملکرد خوبی دارید و در چه زمینه‌هایی جای پیشرفت وجود دارد. CLV به ویژه برای ارزیابی بازگشت هزینه‌های جذب مشتری و به دست آوردن تصویری واضح‌تر از سلامت کسب و کار شما در درازمدت مهم است. برای اکثر کسب و کارها، ارزش طول عمر مشتری شما باید حداقل سه برابر بیشتر از هزینه جذب مشتری (CAC) شما باشد. به این ترتیب، شما می‌دانید که چه مقدار پول برای رشد پایگاه مشتری خود هزینه می‌کنید، اما این همچنین راهی عالی برای آشنایی با ارزشمندترین مشتریان و جمعیت‌شناسی آنها است.


کارت استراتژی مشارکت مشتری

50,000 تومان

استراتژی مشارکت مشتریان، طرحی است که برای ایجاد تعاملات معنادار بین یک کسب و کار و مشتریانش در نقاط تماس مختلف طراحی شده است. این شامل تمام راه‌هایی است که یک برند با مخاطبان خود ارتباط برقرار می‌کند، به آنها خدمات ارائه می‌دهد و روابط خود را با آنها برقرار می‌کند. استراتژی مشارکت مشتریان یا "تعامل با مشتری" تضمین می‌کند که همه افراد در کسب و کار شما در مورد چگونگی بهبود نرخ تعامل، حفظ و رضایت (از نحوه تخصیص منابع گرفته تا نحوه تعریف موفقیت) هماهنگ هستند. مشتریان ایده‌آل شما باید در هنگام ایجاد استراتژی مشارکت مشتری در اولویت شما باشند. سفر مشتری خود را ترسیم کنید و یک شخصیت مشتری ایجاد کنید تا تلاش‌های تولید سرنخ و بازاریابی خود را هدایت کنید. پس از آن، می‌توانید ایده‌های تعامل با مشتری را که برای هر شخصیت جذاب است، بررسی کنید تا با مشتریان ایده‌آل خود بهتر تعامل کنید.


قالب پرسونای خریداران

100,000 تومان

شخصیت خریدار، یک نمایش خیالی از مشتری ایده‌آل شماست که با استفاده از تحقیقات بازار، داده‌های موجود از مشتریان و مصاحبه‌ها ایجاد می‌کنید. این شامل ویژگی‌های جمعیت‌شناختی مانند نقش و شرکت آنها و همچنین ویژگی‌های روانشناختی مانند انگیزه‌ها و چالش‌ها می‌شود. از این الگو برای ایجاد پروفایل‌هایی از شخصیت‌های مختلف در مخاطبان هدف خود استفاده کنید. این ابزار پایه و اساس بقیه برنامه بازاریابی محتوای شما را بنا خواهد کرد. ما فضای کافی برای انجام تجزیه و تحلیل روی 9 مشتری برتر شما فراهم کرده‌ایم. با این حال، توصیه می‌کنیم در صورت امکان، تجزیه و تحلیل روی 15 تا 25 درصد برتر خود را انجام دهید.


ماتریس ارزیابی برون‌سپاری یا تولید داخل

50,000 تومان

با تغییر بودجه‌ها و زلزله‌های اقتصادی، تیم‌های بازاریابی درگیر این سوال قدیمی هستند که آیا باید از نیروهای داخلی استفاده کنند یا با یک فروشنده یا آژانس همکاری کنند. از اینکه این سوال را با شما در میان می‌گذاریم متنفریم، اما پاسخ به آن سادگی که فکر می‌کنید نیست. این کار نیاز به مقایسه و تأمل عمیق در مورد صنعت و کسب‌وکار شما به طور کلی دارد. از ماتریس متدورا برای مقایسه گزینه‌های خود برای ساخت و ساز داخلی در مقابل راه‌حل‌های برون‌سپاری استفاده کنید.


استراتژی BSC برند

70,000 تومان

استراتژی برند، رویکرد منحصر به فرد کسب و کار شما را در برندسازی و بازاریابی ترسیم می‌کند. این ابزار مهمی است که به شما کمک می‌کند تا خود را از رقبایتان متمایز کنید؛ اقدامات و تصمیمات شما را به سمت اهداف بلندمدت هدایت می‌کند؛ و در نهایت، آگاهی، وفاداری و سود بیشتری را برای برند شما به ارمغان می‌آورد. کارت امتیازی برند، داشبورد بازاریابی مدیر برند است که به سود، تأثیر بر مصرف‌کننده، اثربخشی بازاریابی و ورود به بازار می‌پردازد. از این ابزار برای ایجاد «کارت امتیازی» استفاده کنید که به طور خلاصه استراتژی برندسازی شما را از نظر اهداف، برنامه‌ها، معیارها و بازه‌های زمانی مشخص می‌کند.


آنالیز برند در سازمان

100,000 تومان

ارزیابی برند به فرآیند ارزیابی سیستماتیک هویت، عملکرد و مشتریان برند شما و همچنین تجزیه و تحلیل برداشت‌های بازار در مورد شما و رقبایتان اشاره دارد. از این ابزار برای تجزیه و تحلیل قابلیت‌ها و توانایی سازمان خود در اجرای یک برنامه برندسازی موفق استفاده کنید.


استراتژی کارت امتیازی متوازن BSC

50,000 تومان

کارت امتیازی متوازن (BSC) یک ابزار مدیریت استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چشم‌انداز را به عمل تبدیل کنند. این کارت با استفاده از اهداف روشن، معیارهای عملکرد و ابتکارات استراتژیک، اهداف کلی را با عملیات روزانه مرتبط می‌کند. دکتر رابرت کاپلان، استاد دانشگاه هاروارد، و دکتر دیوید نورتون، مفهوم مدیریت عملکرد کارت امتیازی متوازن را در مقاله‌ای با عنوان «کارت امتیازی متوازن: معیارهایی که عملکرد را هدایت می‌کنند» در نسخه ژانویه ۱۹۹۲ مجله هاروارد بیزینس (HBR) معرفی کردند. تمرکز کارت امتیازی متوازن، ارائه طیف «متعادلی» از معیارها به سازمان‌ها است تا عملکرد خود را بر اساس آن بسنجند. «تعادل» به این معنی بود که سازمان‌ها می‌توانند با گنجاندن معیارهای غیرمالی (مانند یادگیری و رشد کارکنان، کارایی فرآیندهای داخلی کسب‌وکار و رضایت مشتری) دیدگاه وسیع‌تری از شاخص‌های پیشرو عملکرد به دست آورند.


بازاریابی پنهانی

100,000 تومان

امروزه شرکت ها در تلاش برای دستیابی به مشتریان دائماً در حال ارائه شیوه های نوین در بازاریابی هستند. اگرچه بسیاری از این روش های غیر سنتی با استفاده از ابزارهای هوشمند ، تکنیک های سرگرم کننده و بیخطر بسیار موثر در جذب مشتری هستند، برخی به شیوه های فریبکارانه برای دستیابی به مشتری متوسل می شوند. یکی از معروفترین این تکنیکها بنام بازاریابی دزدکی (stealth marketing) شهرت دارد که از روش های پوشیده و محرمانه مختلفی استفاده می کند. در این روشها که به زیرگروه های مختلفی هم تقسیم و نامگذاری شده است، مصرف کننده متوجه رابطه پیام تجاری با شرکت تولید کننده یا حامی این کمپین بازاریابی نمی شود. هدف از این مقاله آشنایی با این روشهای پنهانی بازاریابی، شناخت مرز اخلاقی و غیر اخلاقی بین بازاریابی پنهانی و بازاریابی دزدکی است. در نهایت، این مقاله در تلاش است تا با بررسی بیشتر این چالش اخلاقی در علم بازاربایی به تجزیه تحلیل راه حل های ممکن برای بازاریاب ها و سیاست گذران در این حوزه بپردازد. این مقاله یک نوشته آکادمیک و ترکیبی از سه مقاله ISI و دو مقاله از مجله معتبر HBR است.


دسته‌بندی