درخواست مشاوره مدیریت 09122058120

توسعه محصول


کمی صبر کنید...

ماتریس چرخه عمر محصول BCG

50,000 تومان

ماتریس گروه مشاوره بوستون (ماتریس BCG)، که به عنوان ماتریس سبد محصولات نیز شناخته می‌شود، ابزاری برای برنامه‌ریزی تجاری است که برای ارزیابی موقعیت استراتژیک سبد برند یک شرکت استفاده می‌شود. ماتریس BCG یکی از محبوب‌ترین روش‌های تحلیل سبد محصولات است. این ماتریس یک چارچوب استراتژیک است که محصولات را بر اساس سهم بازار و رشد به ستاره‌ها، گاوهای شیرده، علامت سوال‌ها و سگ‌ها طبقه‌بندی می‌کند. ستاره‌ها برای حفظ رشد نیاز به سرمایه‌گذاری دارند، گاوهای شیرده درآمد پایدار ارائه می‌دهند، علامت سوال‌ها نیاز به ارزیابی دارند و سگ‌ها اغلب نیاز به واگذاری را نشان می‌دهند.


نقشه راه توسعه محصول

100,000 تومان

نقشه راه محصول، خلاصه‌ای بصری و سطح بالا است که چشم‌انداز و جهت‌گیری محصول شما را در طول زمان ترسیم می‌کند. نقشه راه محصول، چرایی و چیستیِ آنچه را که در حال ساخت آن هستید، بیان می‌کند. نقشه راه، یک سند استراتژیک راهنما و همچنین برنامه‌ای برای اجرای استراتژی محصول است. از این ابزار برای سازماندهی تلاش‌های توسعه محصول و فرآیند بودجه‌بندی خود استفاده کنید.


ابزار الویت‌دهی توسعه محصولات

150,000 تومان

ما معیارهای ارزیابی را بر اساس جنبه‌های «تناسب راهبردی»، «تأثیر اقتصادی» و «امکان‌سنجی» تدوین کرده‌ایم. برای هر یک از معیارهای اولویت‌بندی، وزن (درجه اهمیت) تعیین کنید. اطمینان حاصل کنید که مجموع وزن‌ها دقیقاً برابر با ۱۰۰٪ باشد. در صورت تمایل، می‌توانید این معیارها را متناسب با نیاز خود تغییر دهید.


ماتریس ارزیابی توسعه محصول

50,000 تومان

از این ابزار برای ارزیابی محصولات جدیدی که در حال حاضر در مرحله توسعه قرار دارند، استفاده کنید. در شیت«ارزیابی توسعه محصول»، وزن‌دهی هر یک از معیارهای ارزیابی را متناسب با نیازهای خاص خود تغییر دهید. برای هر ایده (کانسپت)، پتانسیل فعلی محصول را بر اساس مقیاس ارائه‌شده برای هر شاخص، رتبه‌بندی کنید.


منشور پروژه توسعه محصول

200,000 تومان

از «منشور توسعه محصول» برای تعیین دقیق دامنه پروژه، اختیارات تصمیم‌گیری و حمایت مدیران ارشد اجرایی پروژه استفاده کنید. حتماً این الگو را متناسب با شرایط خود شخصی‌سازی نمایید. در صورت لزوم، متن‌های نمونه موجود را حذف کرده و جاهای خالی را با اطلاعاتی که مستقیماً به پروژه توسعه محصول مربوط می‌شوند، تکمیل کنید.


طرح توجیهی توسعه محصول

150,000 تومان

هدف از این ابزار، کمک به شما در تدوین یک «طرح توجیهی» (Business Case) برای هرگونه سرمایه‌گذاری در زمینه محصولات شرکتی است. طرح‌های توجیهی به دلایل گوناگونی تهیه می‌شوند؛ از جمله برای تملک یک شرکت، توسعه بازاری جدید یا بهره‌برداری از فرصت‌هایی با پتانسیل رشد بالا. این قالبِ طرح توجیهی به گونه‌ای طراحی شده است که به شما در آماده‌سازی درخواست تأمین بودجه‌ای قابل‌توجه، فراتر از بودجه عملیاتی سالانه معمول، جهت سرمایه‌گذاری در توسعه محصول کمک کند.


کاربرگ ارزش پیشنهادی محصول

50,000 تومان

در نظریه‌های بازاریابی ادعا می شود هر محصول یا خدمت جدیدی که قرار است به‌فروش برسد باید واجد مزیت و ارزشی باشد که مشتری را مجاب به خریدن آن کند. ازاینرو طراح محصول یا خدمت نخست باید به دنبال یافتن و پردازش ایده ای/راه کاری باشد که پس از تبدیل شدن به کالا یا خدمت جدید، نیازی را برآورده کند که محصول یا خدمت سنتی یا رقیب قادر به برآورده کردن آن نبوده است. مراحل پسین طراحی و تکوین محصول بر اساس ارزشی دنبال می شود که به مشتری بالقوه وعده داده می شود. درک و اولویت‌بندی کاربردها و ارزش پیشنهادی یک محصول گام طبیعی بعدی یا بهبود در موقعیت‌یابی است و کمک می‌کند تا تمرکز بر چگونگی ترویج محصول ایجاد شود.


سند نیازمندی‌های بازار

100,000 تومان

هدف از این ابزار، کمک به شما در مستندسازی فرصت‌های بازار برای یک محصول جدید یا به‌روزرسانی محصولی موجود است. این سند به شما کمک می‌کند تا نیازهای بازار را درک کنید، ویژگی‌ها یا الزامات محصولی را که پاسخگوی آن نیازها هستند مد نظر قرار دهید و آن الزاماتِ مبتنی بر نیاز بازار را اولویت‌بندی کنید.


دسته‌بندی