این راهنما فرآیند بهتری را برای دستیابی به یک راهکار مدیریت یکپارچه جبران خدمات (ICM) پیشنهاد میدهد. برای بسیاری از شرکتها، جبران خدمات فروش بزرگترین جزء هزینههای فروش، عمومی و اداری (SG&A) است. محاسبه و پرداخت ماهانه جبران خدمات متغیر فروش اغلب یک فرآیند دستی و دشوار است که باید تعدادی از استثنائات و تغییرات را در خود جای دهد: به ندرت پیش میآید که یک طرح جبران خدمات فروش، سال مالی را بدون تغییر آغاز و به پایان برساند.این طرح باید از ریزش و اضافه شدن نمایندگان فروش جان سالم به در ببرد. باید کمیسیونها را به طور دقیق محاسبه و به موقع پرداخت کند، زیرا در صورت عدم موفقیت، خطرات و مسائل مربوط به اعتماد وجود دارد.در حالی که طرح جبران خدمات فروش، از نظر تئوری، عامل رشد درآمد است، این ویژگیها مانع از گسترش آن با رشد کسب و کار میشود.
دیدگاه خود را بنویسید