مدیریت
موانع کار گروهی بین مدیران
/team-workingکار گروهی، یکپارچگی، همکاری تیمی و هم افزایی در گروه، همه لغت هایی هستند که امروزه در سازمان ها بسیار به کار می رود. امروزه باوری که تیمها ما را خلاق تر و کار آمدتر می کند، بسیار شایع شده است. از طرفی، مدیران سازمانها بسیار با یکدیگر کشمکش دارند و در بسیاری موارد به دلیل عدم توانایی در همکاری با یکدیگر مشکلات فراوانی در عملکرد سازمان به بار می آورند. وقتی مدیران نتوانند با یکدیگر همکاری کنند، اتفاقات بدی در سازمان رخ می دهد. در این مقاله ابتدا درباره برخی برداشت های رایج و نادرست در کار گروهی بحث و بررسی می شود؛ و اینکه چرا برخی تیمها خوب کار میکنند و برخی دیگر ناموفق هستند؟ سپس با توجه به نقش حیاتی مدیران مستقیم یا رده پایین در اجرای برنامه های استراتژیک و ارتقاء عملکرد سازمان، به معرفی برخی متغیرهایی که مانع همکاری و کار گروهی مدیران مستقیم می شود، پرداخته و راهکارهایی برای پیشرفت کار تیمی این رده از مدیران ارائه می شود.
مشارکت کارکنان در سود شرکت
/profit-sharingچگونه می توان در این اقیانوس قرمز کسب و کارها موفق باشیم ؟ با تلاش زیاد ؟ البته خوش شانسی هم برای موفقیت یک کسب و کار شرط مهمی است؛ اما مهم ترین عامل، تغییرات جدی است که ما در مفهوم مدیریت پدید می آوریم ، بدون این تغییرات، سخت کوشی و شانس به ما کمک نخواهند کرد. در حالی که ابزارهای مدیریت در دنیای صنعتی با فرسودگی آشکاری مواجه است، تفکر مشارکت دادن کارکنان، موجب رشد تغییرات ادراکی در مدیریت شده است.
متدورا: مشاوره روش مند در بازاریابی و فروش
/why-methodoraچرا شرکتها باید از متدورا و روش‌های منحصر به فرد آن استفاده کنند؟ شرکتها در دنیای رقابتی امروز به راه‌حل‌های سیستماتیک، عملی و مبتنی بر داده نیاز دارند، نه صرفاً به توصیه‌های کلی و غیرقابل اجرا. متدورا با شعار «مشاوره، به روشی نظام‌مند» (Consulting, Codified) تضمین می‌کند که هر استراتژی، ابزار و روشی که ارائه می دهد دارای ویژگی‌های زیر باشد: